Transformation managériale au Port de Marseille : la facilitation graphique au service du changement
- Le Scribing
- 24 janv. 2025
- 2 min de lecture
Le Grand Port Maritime de Marseille (GPMM) a initié une mutation profonde de sa culture d'entreprise. Pour accompagner le déploiement de son nouveau modèle de management, l'établissement a fait appel à mes services de facilitateur graphique. L’objectif ? Utiliser le dessin de presse pour rendre concrets les nouveaux enjeux et lever les résistances par l’humour.
Un nouveau modèle de management pour briser les silos
L'enjeu était de créer une cohésion dépassant les frontières de chaque direction et grâce à la facilitation graphique, nous avons mis en image les valeurs piliers du projet :
L’adaptabilité pour répondre aux mutations de l’établissement.
L’esprit d’équipe pour privilégier l’intérêt collectif.
La bienveillance comme moteur de performance et de créativité.
Le dessin de presse pour traiter les "irritants" managériaux
Changer de posture ne se fait pas sans heurts. Pour faciliter l'appropriation, j'ai réalisé des saynètes humoristiques mettant en scène les "irritants" du quotidien et les comportements à transformer.
Le dessin de presse permet de mettre le doigt sur des situations complexes (comme le management affectif ou le manque de délégation) sans être moralisateur. En illustrant le "droit à l'erreur" ou le besoin de "donner du sens", les illustrations créent un miroir bienveillant pour les managers.
Pourquoi utiliser l'illustration pour votre projet de transformation ?
Que ce soit lors de séminaires, d'agoras cadres ou au sein d'un document de référence, la force de la facilitation graphique réside dans sa capacité à :
Simplifier des concepts abstraits (ex: les indicateurs SMART ou la transversalité).
Favoriser l'adhésion en dédramatisation les enjeux par l'humour.
Humaniser le management en replaçant l'écoute et l'empathie au centre des échanges.
Commentaires